MTÜ Nobedad Näpud arengukava
Sissejuhatus
MTÜ Nobedad Näpud arengukava on dokument, mis määrab ära põhisuunad ja valdkonnad, tegevuskava viieks aastaks ning arengukava uuendamise korra.
MTÜ Nobedad Näpud arengukava lähtub sisehindamise tulemustest, Audru valla arengukavast ja Pärnu Maakonna Arengukavast.
Mittetulundusühing nimetusega Nobedad Näpud on vabatahtlikkuse alusel ühinenud juriidiliste isikute iseseisev kasumit mitte taotlev organisatsioon, mis tegutseb avalikes huvides, demokraatia, isemajandamise ja isefinantseerimise põhimõttel.
Seltsi juhatuse asukohaks on Pärnu maakond Audru vald, Kihlepa küla, 88305.
Oma tegevuses juhindub selts Eesti Vabariigi seadusandlusest ja põhikirjast. Selts püüab oma tegevusega arendada ühistegevust piirkonna külades, aidates kaasa külavaimu tugevdamisele ja maaelu edendamisel. Viib läbi täiskasvanute ja noorte koolitusi. Osaleb mitmesuguste projektide kirjutamisel eriti käelise tegevuse osas, mis tuleb kasuks piirkonna elanike vaba aja sisustamisel. Selts kaasab arendustegevusse ka puudega külaelanike, lapsi ja noori. Korraldab siseriiklikke- ja rahvusvahelisi üritusi külaelu edendamiseks.
Mittetulundusühing on asutatud 05.01.2012.aastal
Arengunäitajad, mida jälgitakse:
Külamajas tegutsevad kunsti- ja käsitööringid nii lastele kui täiskasvanutel.
Peamiseks ülesandeks on käsitööga tegelemiseks paremate võimaluste
loomine, kogemuste vahetamine, käsitööalane koolitustegevus, liikmete aktiivne kaasamine seltsi tegevusse, koostöö korraldamine ja koostöövõrgustiku arendamine.
Arengukava ajatelg
MTÜ Nobedad Näpud arengukava on koostatud perioodile 2012-2017
Arengukava vajadus ja eesmärk
Arengukava on vajalik selleks, et organisatsiooni arengule oleks valitud kindel suund ning nii organisatsiooni juhid, liikmed kui ka partnerid oleksid teadlikud organisatsiooni eesmärkidest ja prioriteetidest.
Arengukava täitmise ja kontrollimise ja täiendamise kord.
Piirkonna arengukava vaadatakse üle kord aastas toimuvatel üldkoosolekul. Erinevate tegevuste eest vastutajad teevad ülevaate oma tegevustest. Koosolekutel täiendatakse arengukava ja vaadatakse üle strateegilised eesmärgid. Vajadusel algatatakse uue arengukava koostamine.
SWOT analüüs
S
SISEMISED TUGEVUSED
Rahastuste otsimise kogemus
Erialaline professionaalsus
Võimalus laieneda
Organisatsiooni paindlikkus
Head koostööpartnerid
Stabiilne meeskond
Avatud uutele ideedele
Kooskäimise koht – omad ruumid
Inimressurss
Olulised kontaktid läbi liikmete
W
Sisemised nõrkused
Vähene reklaam
Ajalised piirangud
Liigne hõivatus
Liigne rahulolu – kõik hea
Killustatud tegevused
Tööülesannete ebaühtlane jaotus
Vähene koostöö teiste organisatsioonidega
Liikmete erinev motiveeritus
Infolist liikmete vahel ei toimi
Kodulehte veel ei ole
O
VÄLISED VÕIMALUSED
Ressursid – raha (erinevad fondid)
Kontaktid erialainimestega
Võrgustik – piirkondlikud, üleeestilised
Koostöö KOV-idega: koolid, lasteaiad,rahvamajad
Koolitustegevuste laiendamine
Tegevuse reklaam
Koolitusvajadus
Koostöö maakondlike organisatsioonidega
T
VÄLISED OHUD
Majanduslangus
Majanduspoliitika
Ressursside muutus, kõikumine
Konkurents
Persoonide vahelised suhted
Turg
Ametnike huvipuudus
Arvamusliidrite vähene huvi
Koostöö puudumine maakondlikeorganisatsioonidega
Reklaami puudulikkus
Kuidas sisemiste tugevustega väliseid võimalusi ära kasutada:
On olemas piisav kogemus rahastamistaotluste koostamisel ning sellega tagatakse
piisavad ressursid oma tegevuste laiendamiseks.
Omades ruume oma tegevuse korraldamiseks, olles avatud uutele ideedele on võimalik
organisatsiooni tegevust laiendada
Erialaspetsialistidega koostöö tagab jätkusuutlikuse nii enda organisatsioonile kui ka
loob soodsa koostöövõimaluse partneritega – koos tehes hoiad raha kokku.
Heade koostööpartnerite kaudu on võimalik laiendada oma võrgustikku, olla
operatiivselt rahastusallikate juures, teha tõhusat reklaami
Stabiilne meeskond suudab tagada pikaajalised rahastamise süsteemid
Olemasolev inimressurss tagab toimiva võrgustiku nii huvigruppide, omavalitsuste jne
seas keda koolitada, kellele pakkuda teenuseid ning kelle kaudu enda tegevust
reklaamida
Kuidas väliseid võimalusi kasutada sisemiste nõrkuste ületamiseks
Koostöövõrgustike toimimisel levib ka hea reklaam, erinev info nii liikmete endi seas
kui ka väljapoole organisatsiooni.
Piisavate rahaliste ressursside olemasolul on võimalik suurendada motivatsiooni
organisatsiooni eesmärkide elluviimiseks.
Koostöö võrgustikusiseselt ning ka teiste ühendustega aitab vähendada konkurentsi
teket ja tegevuste killustatust, koos tehes on võimalik ressursse optimaalselt ära
kasutada.
Läbi koolituste ja ressursside loomise on võimalik parandada organisatsiooni
sisekliimat.
Kuidas sisemiste tugevuste abil väliseid ohte vältida
Majanduspoliitika ning erinevate ressursside ebastabiilsusest tingitud negatiivset
mõju saab leevendada tänu organisatsiooni liikmete suurte kogemustele ning professionaalsete
eestvedajate võimele kohanduda erinevates olukordades ning olles avatud uutele
ideedele ning võimalustele.
Kaasates erinevaid sarnaste tegevusaladega organisatsioone oma tegevustesse ja
vältides mõttetut energiat kulutavat konkurentsi, on võimalik kokku hoida tohutuid
ressursse (nii ajalisi kui rahalisi).
Oma võimalusi kasutades pakutakse parimat teenust- see tagab alati kindla turuosa.
Professionaalide oskuste ning kontaktid kasutamine tagab vajaliku info jõudmise
ametnikeni ning ka arvamusliidriteni.
Kuidas vähendada sisemisi nõrkusi ja vältida väliseid ohtusid
Täiustada kodulehte- see on esmane võimalus reklaamiks, nii juhtkonna kui ka
liikmete tegevuse tutvustamiseks. Luua toimiv infolist.
Juhatusest ja olulistest liikmetest moodustada meeskond, kasutades ära nende tugevaid külgi.
Tagada töötegijate motivatsioon
Planeerida pikemaajalisi tegevusi (vähemalt 2 aastat) ja vastavalt koostada suuremaid
ja mahukamaid projekte (KÜSK, VÜF).
LÄBIVIIDUD TEGEVUSED ennem MTÜ moodustamist
1. Käsitööuuring, swot analüüs
2. käsitööalaseid koolitusi
3. Näitus-laat
4. Käsitöölist tegevust ringis
TEGEVUSED EESMÄRGI SAAVUTAMISEKS 2012-2017
1. Käsitöötoas käsitööga tegelemine
2. Koolitused, õppereisid
3. Ühisturundus
4. Trükised
5. Traditsioonilise käsitöö nõustamine
6. Näitused, laadad
Uued tegevussuunad:
1. Õmblus ja kudumiskoja sisseseadmine
2. Savi-ja klaasikoja tegevuse arendamine
3.
* Töötute tööalane koolitus ja nõustamine
* Ühistegevusalane nõustamine
Sissejuhatus
MTÜ Nobedad Näpud arengukava on dokument, mis määrab ära põhisuunad ja valdkonnad, tegevuskava viieks aastaks ning arengukava uuendamise korra.
MTÜ Nobedad Näpud arengukava lähtub sisehindamise tulemustest, Audru valla arengukavast ja Pärnu Maakonna Arengukavast.
Mittetulundusühing nimetusega Nobedad Näpud on vabatahtlikkuse alusel ühinenud juriidiliste isikute iseseisev kasumit mitte taotlev organisatsioon, mis tegutseb avalikes huvides, demokraatia, isemajandamise ja isefinantseerimise põhimõttel.
Seltsi juhatuse asukohaks on Pärnu maakond Audru vald, Kihlepa küla, 88305.
Oma tegevuses juhindub selts Eesti Vabariigi seadusandlusest ja põhikirjast. Selts püüab oma tegevusega arendada ühistegevust piirkonna külades, aidates kaasa külavaimu tugevdamisele ja maaelu edendamisel. Viib läbi täiskasvanute ja noorte koolitusi. Osaleb mitmesuguste projektide kirjutamisel eriti käelise tegevuse osas, mis tuleb kasuks piirkonna elanike vaba aja sisustamisel. Selts kaasab arendustegevusse ka puudega külaelanike, lapsi ja noori. Korraldab siseriiklikke- ja rahvusvahelisi üritusi külaelu edendamiseks.
Mittetulundusühing on asutatud 05.01.2012.aastal
Arengunäitajad, mida jälgitakse:
Külamajas tegutsevad kunsti- ja käsitööringid nii lastele kui täiskasvanutel.
Peamiseks ülesandeks on käsitööga tegelemiseks paremate võimaluste
loomine, kogemuste vahetamine, käsitööalane koolitustegevus, liikmete aktiivne kaasamine seltsi tegevusse, koostöö korraldamine ja koostöövõrgustiku arendamine.
Arengukava ajatelg
MTÜ Nobedad Näpud arengukava on koostatud perioodile 2012-2017
Arengukava vajadus ja eesmärk
Arengukava on vajalik selleks, et organisatsiooni arengule oleks valitud kindel suund ning nii organisatsiooni juhid, liikmed kui ka partnerid oleksid teadlikud organisatsiooni eesmärkidest ja prioriteetidest.
Arengukava täitmise ja kontrollimise ja täiendamise kord.
Piirkonna arengukava vaadatakse üle kord aastas toimuvatel üldkoosolekul. Erinevate tegevuste eest vastutajad teevad ülevaate oma tegevustest. Koosolekutel täiendatakse arengukava ja vaadatakse üle strateegilised eesmärgid. Vajadusel algatatakse uue arengukava koostamine.
SWOT analüüs
S
SISEMISED TUGEVUSED
Rahastuste otsimise kogemus
Erialaline professionaalsus
Võimalus laieneda
Organisatsiooni paindlikkus
Head koostööpartnerid
Stabiilne meeskond
Avatud uutele ideedele
Kooskäimise koht – omad ruumid
Inimressurss
Olulised kontaktid läbi liikmete
W
Sisemised nõrkused
Vähene reklaam
Ajalised piirangud
Liigne hõivatus
Liigne rahulolu – kõik hea
Killustatud tegevused
Tööülesannete ebaühtlane jaotus
Vähene koostöö teiste organisatsioonidega
Liikmete erinev motiveeritus
Infolist liikmete vahel ei toimi
Kodulehte veel ei ole
O
VÄLISED VÕIMALUSED
Ressursid – raha (erinevad fondid)
Kontaktid erialainimestega
Võrgustik – piirkondlikud, üleeestilised
Koostöö KOV-idega: koolid, lasteaiad,rahvamajad
Koolitustegevuste laiendamine
Tegevuse reklaam
Koolitusvajadus
Koostöö maakondlike organisatsioonidega
T
VÄLISED OHUD
Majanduslangus
Majanduspoliitika
Ressursside muutus, kõikumine
Konkurents
Persoonide vahelised suhted
Turg
Ametnike huvipuudus
Arvamusliidrite vähene huvi
Koostöö puudumine maakondlikeorganisatsioonidega
Reklaami puudulikkus
Kuidas sisemiste tugevustega väliseid võimalusi ära kasutada:
On olemas piisav kogemus rahastamistaotluste koostamisel ning sellega tagatakse
piisavad ressursid oma tegevuste laiendamiseks.
Omades ruume oma tegevuse korraldamiseks, olles avatud uutele ideedele on võimalik
organisatsiooni tegevust laiendada
Erialaspetsialistidega koostöö tagab jätkusuutlikuse nii enda organisatsioonile kui ka
loob soodsa koostöövõimaluse partneritega – koos tehes hoiad raha kokku.
Heade koostööpartnerite kaudu on võimalik laiendada oma võrgustikku, olla
operatiivselt rahastusallikate juures, teha tõhusat reklaami
Stabiilne meeskond suudab tagada pikaajalised rahastamise süsteemid
Olemasolev inimressurss tagab toimiva võrgustiku nii huvigruppide, omavalitsuste jne
seas keda koolitada, kellele pakkuda teenuseid ning kelle kaudu enda tegevust
reklaamida
Kuidas väliseid võimalusi kasutada sisemiste nõrkuste ületamiseks
Koostöövõrgustike toimimisel levib ka hea reklaam, erinev info nii liikmete endi seas
kui ka väljapoole organisatsiooni.
Piisavate rahaliste ressursside olemasolul on võimalik suurendada motivatsiooni
organisatsiooni eesmärkide elluviimiseks.
Koostöö võrgustikusiseselt ning ka teiste ühendustega aitab vähendada konkurentsi
teket ja tegevuste killustatust, koos tehes on võimalik ressursse optimaalselt ära
kasutada.
Läbi koolituste ja ressursside loomise on võimalik parandada organisatsiooni
sisekliimat.
Kuidas sisemiste tugevuste abil väliseid ohte vältida
Majanduspoliitika ning erinevate ressursside ebastabiilsusest tingitud negatiivset
mõju saab leevendada tänu organisatsiooni liikmete suurte kogemustele ning professionaalsete
eestvedajate võimele kohanduda erinevates olukordades ning olles avatud uutele
ideedele ning võimalustele.
Kaasates erinevaid sarnaste tegevusaladega organisatsioone oma tegevustesse ja
vältides mõttetut energiat kulutavat konkurentsi, on võimalik kokku hoida tohutuid
ressursse (nii ajalisi kui rahalisi).
Oma võimalusi kasutades pakutakse parimat teenust- see tagab alati kindla turuosa.
Professionaalide oskuste ning kontaktid kasutamine tagab vajaliku info jõudmise
ametnikeni ning ka arvamusliidriteni.
Kuidas vähendada sisemisi nõrkusi ja vältida väliseid ohtusid
Täiustada kodulehte- see on esmane võimalus reklaamiks, nii juhtkonna kui ka
liikmete tegevuse tutvustamiseks. Luua toimiv infolist.
Juhatusest ja olulistest liikmetest moodustada meeskond, kasutades ära nende tugevaid külgi.
Tagada töötegijate motivatsioon
Planeerida pikemaajalisi tegevusi (vähemalt 2 aastat) ja vastavalt koostada suuremaid
ja mahukamaid projekte (KÜSK, VÜF).
LÄBIVIIDUD TEGEVUSED ennem MTÜ moodustamist
1. Käsitööuuring, swot analüüs
2. käsitööalaseid koolitusi
3. Näitus-laat
4. Käsitöölist tegevust ringis
TEGEVUSED EESMÄRGI SAAVUTAMISEKS 2012-2017
1. Käsitöötoas käsitööga tegelemine
2. Koolitused, õppereisid
3. Ühisturundus
4. Trükised
5. Traditsioonilise käsitöö nõustamine
6. Näitused, laadad
Uued tegevussuunad:
1. Õmblus ja kudumiskoja sisseseadmine
2. Savi-ja klaasikoja tegevuse arendamine
3.
* Töötute tööalane koolitus ja nõustamine
* Ühistegevusalane nõustamine